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          贵州建工集团2018年三季度财务、风控工作会在集团二公司召开

          作者:陈维来源:风险管理控制部 浏览次数: 日期:2018年9月30日 14:40

          广东十一选五开奖图 www.bnkx.net 926日,贵州建工集团2018年三季度财务、风控工作会在集团二公司机关二号会议室召开,集团公司副总经理邹冰心、财务总监吕仕民、财务资产管理部总经理陈江、风险管理控制部总经理罗胜利,所属各单位财务、风控条线分管领导及相关部门负责人,二公司财务部、风控部全体人员共计近70人参加了为期一天的会议?;嵋橛啥静莆褡芗嗬畹卵鞒?。

          会  场

          会议首先由集团二公司财务总监李德勋、二公司副总经理马德智、五公司财务总监罗希分别就“北京国家会计学院培训学习体会”、“ 建设施工企业风控体系建设”和“如何降低资产负债率”3个主题内容以PPT课件演示的形式进行了精彩的交流发言,认真查找总结梳理出工作中遇到的一些实际困难和问题,深入剖析了原因,分享了各自公司在财务管理、风险管控等工作方面的经验做法,并提出了下步工作的新思路、措施和办法。

           

          集团二公司财务总监李德勋、二公司副总经理马德智、五公司财务总监罗希在会上作交流发言

          建设银行河滨支行的产品经理在会上介绍“供应链金融管理业务”

           

          与会人员围绕建行“供应链金融管理业务”进行互动交流讨论

          建设银行河滨支行的周经理在会上对其该行提供的“供应链金融管理业务”结合建筑行业供应链特点进行了介绍,她希望按照贵州建工的应付账款对外确权及建行供应链网络银行产品设计供应链方案,实现建工集团融资手段多样化、延期支付、调节现金流等目标,为集团上游供应链商提供便捷融资渠道,并就该项金融管理业务进行了现场互动交流。

          丝路投资公司资产管理部陈丁萤在会上汇报三季度工作总结及四季度工作计划安排

          丝路投资公司资产管理部陈丁萤在会上汇报该公司三季度工作时指出,截止目前集团共承接PPP项目25个,总投资364.66亿元,完成产值24.16亿元。今年承接的9个项目总投资112.29亿元,大项目时代初显,在承接的25个项目中就有10个项目上10亿元,品牌实力进一步增强。她表示在四季度工作中,丝路公司将再接再厉,预计承接工程任务187.71亿,不断加强融资推进力度,对PPP存量项目进行梳理,建立健全相关管理制度,进一步加强专业人才队伍建设。

           

          集团公司风险管理控制部总经理罗胜利在会上作三季度风控工作总结及四季度工作计划安排

          集团公司风险管理控制部总经理罗胜利在会上作了三季度风控工作总结及四季度工作安排。她强调,集团风控工作以发展和问题为导向,积极推进企业考核、内审、法务各项工作,使集团风控工作取得新成效。她要求集团所属单位要进一步提升全员风控意识,有效控制官司诉讼发案率,将风险控制工作重心前移。她指出,四季度要通过做好集团《风险控制管理办法》、《法律风险指引》,精细化考核并有效运用考核结果,加快处置历史积压诉讼案件,加大应收款回收力度,加强对律所的全面管理和统一考核,做好2018年度巡察督办,强化风控条线团队建设等措施来重点抓好四项工作:一是结合绿地“大基建”板块发展规划和发展目标,研究预判集团未来面临风险;二是完善风控条线管理流程和制度;三是进行风险排查,防范项目债务链风险;四是确保存量债务案件数量和金额在2017年的基础上,下降30%以上。

           

          集团公司财务部副总经理饶丽娟在会上作三季度财务工作总结及四季度工作安排

          集团公司财务部副总经理饶丽娟在会上作了三季度财务工作总结及四季度工作安排。她指出,截止今年831日,集团累计完成营业收入376.61亿元,实现净利润4.74 亿元。四季度要通过进一步强化资金管理,优化资产结构,整合内外部资源,加强财务培训,规划做好春节前资金安排,启动2019年预算、2018年鼓励类产业认证和年报预审,完善2017年利润分配方案等工作,从而实现四季度完成营业收入185.30亿元,净利润1.38亿元且资产负债率降低到90%以下的指标任务。

          集团公司财务部总经理陈江对四季度财务工作进一步提出要求

          集团公司财务部总经理陈江对四季度财务工作进一步提出要求。他指出,一是集团公司重视加强资源有效配置,对净利润高的单位和高收益、低风险的项目优先配置资源;二是各所属单位要进一步梳理财务资金拨付流程,优化提高项目资金使用效率,做到规范、统一、快捷、高效、科学决策;三是进一步落实所属单位出资问题;四是清理非经营性借款(备用金),超过规定数额必须报集团公司审批。

           

          各讨论组代表在会上分别汇报各自议题讨论情况

          在下午半天的会议议程中,与会人员分两组对如何盘活不可用资金;如何加强应收款回款;财务条线员工工作标准及考核;如何加强对县级区域平台公司的风险管控;2018年财务指标确定;增资项目的账务处理等6个议题展开热烈讨论,并在会上汇报各自小组的讨论结果。

          集团公司财务总监吕仕民在会上作工作要求

          讨论汇报后,集团公司财务总监吕仕民对本次会议讨论模式给予肯定,他建议在今后的工作和会议中,要多交流发问,沟通意见,表达想法。他要求所属各单位财务、风控条线人员要认清当前宏观经济形势,按照绿地集团三年规划部署,结合实际制定建工的三年规划,抓住“大基建”的机遇,树立信心,在推进创新驱动、规模发展的同时更要注重狠抓企业风控工作,重视回款率指标,加强对应收账款管理的学习,不断总结经验方法。他对新形势下所属各单位财务总监的职责和能力提出了更高的要求,一是学习拓展PPP项目投融资专业知识;二是加强企业运营管理知识的学习,提升对企业战略规划管理建言献策的能力;三是强化相关法律法规的学习参悟,提升运用法律手段分析问题、解决问题的能力;四是善于有效沟通;五是做好绿地集团文件精神、财务政策的解释和宣贯以及企业信息的上传下达。

          吕总对当前财务风控工作提出6点要求,一是在优化资金拨付流程工作中,要注重决策,在优化流程的基础上强化风险管控;二是在解决资金拨付的真实性、合理性问题上,大力推行BIM技术,并规范统一技术标准;三是做好税收筹划,搞好社保、税收策划和缴纳工作;四是综合评估资产负债率,多渠道加强企业融资力度,不断加强融资团队人才的培养,所属各单位要积极参与学习PPP项目融资的流程,积累工作经验,采取积极的金融方式和有效的风控措施等降低企业资产负债率;五是把风控范围扩展到除系统风险外的运营风险、金融(信用)风险,对投资回报风险较大的项目的运营风险、负债还款逾期风险、政策风险(如:PPP项目清库)等建议进行风险量化考量决策,建议丝路公司对PPP项目合同条款及SPV公司内控风险点进行梳理归集,便于谈判重点和风险前置管控;六是通过内部培训和外部学习相结合的形式,加强对财务人员的培养和证券、基金相关方面资格证取证工作,并推选优秀管理人才到绿地集团任职。

          集团公司副总经理邹冰心在作总结讲话

          集团公司副总经理邹冰心在会上作了总结讲话。她回顾了建工集团改制重组三年来的巨大变化,企业从原先的粗放式管理到今天推行的精细化管理,企业得到了持续、高质量地发展。当前要抓好6个方面的工作:一是继续加强SPV公司的运作管理,探索PPP项目合作运营模式;二是借鉴先进的风险管控措施,强化企业内部风险控制;三是强化企业考核工作,相关层面/条线考核、人员薪酬方案将落地实施,同时要加强对项目青年员工薪酬、福利核发和培养的管理;四是加强保证金、保函管理,未来保函办理是一种趋势,近期5家保险公司将与各家单位挂钩开展合作;五是进一步强化纳税评级工作,争取获取A级评级的政策优势;六是采取措施降低资产负债率,做好案件官司损失审计相关工作。

          邹总针对今后工作提出三点要求,一是新时期、新目标、新奋斗,要认清当前形势,积极发挥各自职责和岗位能力,抢抓绿地集团“大基建”板块发展的机遇,努力承接并运营好有影响力的重大工程项目;二是要未雨绸缪,居安思危,持续经营,要树立?;馐?、战略意识,明确发展目标,不断强化自身学习,不断提升企业核心竞争力,确?;党で?;三是来日不方长,选择决定未来,要把握好当下,清晰目标,正确决策。

          风险管理控制部  陈维

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